DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE

Audit global d'entreprise et diagnostic de potentiel de croissance

Votre entreprise rencontre des difficultés, où vous rencontrez différentes problématiques et vous souhaitez un avis extérieur pour être certain de prendre les meilleures décisions. Avec un audit externe, nous pouvons faire le point sur l’existant, et mettre en lumière les points à améliorer et les axes de développement potentiel. Ceci par une étude de vos états financiers, votre organisation, votre stratégie globale et vos moyens humains. Cet état des lieux sera formalisé sous la forme d’un document détaillé qui vous permettra de mener, par la suite, les actions adéquates, en vue de corriger les écarts, reprendre confiance et renouer avec la réussite.

Analyser le positionnement global de l’entreprise sur ses marchés et par rapport à ses concurrents directs ou indirects

Identifier les potentiels de croissance et les points d’améliorations nécessaires

⦁ Proposer des axes pour de nouveaux plans stratégiques de développement 

Analyse des résultats
Cible

Audit Commercial

Le développement de votre entreprise passe par une stratégie commerciale solide et mettant en avant de véritables avantages concurrentiels. Et l’élaboration et le suivi de votre stratégie commerciale sont essentiels au développement de votre chiffre d’affaires. Quelle que soit la taille de votre entreprise, il faut se poser les bonnes questions pour consolider et pérenniser votre activité. Cet état des lieux sera formalisé sous forme d’un audit détaillé, qui vous permettra de disposer d’axes stratégiques de développement commercial avec une préconisation de plan d’action. 

Connaitre ses points forts spécifiques pour l’entreprise et pour vos produits et/ou services

Avoir d’une segmentation précise de votre offre par marché, cible et produits et/ou services

Porter une véritable proposition de valeur avec des vrais facteurs de différenciation

⦁ Avoir une vision très claire des zones de profits et des foyers de pertes éventuelles par typologie de cibles et de produits et/ou services.

Cible

Création

Pour une création d’entreprise, le Business plan est l’axe majeur à développer au début de votre nouvelle aventure. Il consiste à rédiger un dossier solide de présentation de votre projet qui vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d’aboutissement de votre projet. Mais aussi de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et de vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter. Nous pouvons vous aider à développer un Business plan percutant et viable et à aller plus loin dans le prolongement de votre projet.

Plan
Main tenant des clefs

Cession

Le dirigeant d’une PME ou PMI familiale qui souhaite céder son entreprise est souvent très seul et démuni face aux aléas, à la durée et à la complexité du processus de cession transmission d’une entreprise. Il y a de nombreuses particularités de son entreprise qui sont considérés par les repreneurs comme des points sensibles assimilables à des voyants à l’orange ou au rouge. Nous pouvons vous aider à identifier tous les points faibles et élaborer des plans pour valoriser au mieux votre entreprise avant d’engager des démarches auprès de véritables spécialistes pour trouver des repreneurs.

Main tenant des clefs

Reprise

On estime qu’environ 30 % des reprises aboutissent à des échecs, dont beaucoup sont liés à des erreurs durant la période de prise en main. Même si le nouvel arrivant a bien préparé sa reprise, une fois dans le grand bain, il lui reste toute la dimension relationnelle avec le cédant et les salariés à assumer. En plus de tout le développement commercial qui est pourtant critique pour rembourser ses emprunts. Principal risque : aller trop vite et tout seul. Alors qu’il faut prendre le temps d’observer l’entreprise et que les repreneurs arrivent souvent avec l’envie de tout changer. Or, non seulement cette attitude peut faire peur aux salariés, mais elle conduit en outre le repreneur à disperser ses efforts. Et, parfois, comme des marathoniens qui auraient mal dosé leur énergie, ils s’écroulent avant l’arrivée.

C’est pour cette raison que l’accompagnement est souvent utile pour une reprise. Nous pouvons vous aider à avoir un point de vue extérieur pour vous sortir de votre isolement, mais aussi pour vous soutenir dans le développement commercial de votre entreprise.

serrage de mains
étages de pièces

Recherche de financement et stratégie financière

Parce que les projets et la situation financière de chaque entreprise sont différents, nous pouvons vous orienter dans la définition d’une stratégie financière sur mesure, adaptée à vos besoins spécifiques. Disposant de réseaux spécifiques, nos interlocuteurs pourront vous donner des recommandations concernant la politique financière à mettre en œuvre et vous accompagnez dans sa mise en œuvre :

  • Détermination des montants et nature de financements nécessaires
  • Conseil sur la répartition des financements entre fonds propres et crédits bancaires
  • Conseil sur les aides et subventions envisageables
  • Appui dans la mise en forme du dossier financier
  • Accompagnement dans la recherche et la négociation de financements de toute nature
étages de pièces

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